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중소·벤처 기업의 제조/구매
환경 |
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● 제조업의 4대 주요 기능 부문 미보유
▶ 중견·대기업의 주요 조직(기능별)
[4개 주요 기능 부문
보유] |
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▶ 중소·벤처 기업의 주요 조직(기능별)
[주로 2개 기능 부문(R&D,영업) 보유] |
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구매/제조
기능을 Outsourcing |
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▶ EMS 회사가 구매/제조 기능 수행
▶ 구매 Sourcing 능력, 구매 경쟁력 취약 |
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구매 환경(현실)/ 궁극적인 방향 |
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구 분 |
구매 환경
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구매 현실 |
궁극적인 방향 |
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Sourcing
측면
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● 구매 Man Power·경험
부족
● 부품·공급업체 관련 정보 획득의 한계
● Maker, 지사와 직거래 불가
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Sourcing
Power 부족
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믿고 신뢰할 수 있는 공급자의 선정/ 공급업체와
직거래
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Resource
Management
측면
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● 소량 구매로 QCD를
공급업자에 의존 - (Shortage발생시 Allocation문제 발생)
● 효율적인 SCM 수단 활용 불가 |
재고
비용, 구매 비용 증가
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필요한 자원을 필요한 시점에 적절하게 공급
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Price & Cost
Analysis
측면
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● 소량 구매로 좋은
가격 확보 불가
● 가격은 구매 물량에 의해 결정됨 (Game of Volume Sharing)
● Supplier와 직거래 불가 /대리점, 2차 대리점과 거래
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가격
경쟁력 취약
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가능한 한 최선의 가격 확보
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Contract
측면
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● 대부분의 계약 사항을 공급업자에
의존
● 공급업체와 직거래 거의 불가 |
상호
이익이 되는 구매 계약 체결 불가 |
상호 이익이 되는 구매 계약의 협상
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Supplier
Relations
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● 극히 제한된 경우에만 공급업자와
우호적인 관계 유지
● 부품 동향, 가격 동향에 대한 정보 습득 불가
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공급
업체와 전략적 협업 관계 유지 불가
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공급자와의 우호적 관계 지속적인 유지
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